ZURÜCK ZU DEN FALLSTUDIENIm Jahr 2002 stellte der Stadtrat von Alcalá la Real fest, dass ein sozialer Bedarf an der Einrichtung von Gärtnerwerkstätten für eine große Gruppe von Menschen mit Unterstützungsbedarf in der Region bestand. Aus diesem Grund wurde die CEE gegründet, in der sich die Tätigkeiten der Gärtnerei entwickelte, diese Gruppe in den Arbeitsmarkt zu integrieren. Über die Jahre übernahm die CEE immer mehr Verantwortung und stockte das Personal auf.
- Vor- und Zuname: José Bermúdez.
- Geburtsjahr: 1967.
- Geschlecht: Männlich.
- Ausbildung: Wirtschaftsstudium, mit Erfahrung in Unternehmensberatung und Wirtschaftsprüfung. Seit 2010 im Stadtrat von Alcalá la Real, 7 Jahre im EBR mit Verwaltungs-, Arbeits-, Buchhaltungs-, Management- und Planungsfunktionen.
- Adresse: Casa Pineda. Calle Real 48, 23680 Alcalá la Real (Jaén).
- Betriebsfläche (in ha): 1ha.
- Datum der Gründung: 2002.
- Anzahl der Beschäftigten: 22 Festangestellte (70 % mit Behinderungen) + 10 % Zeitarbeiter.
Website:
https://alcalalareal.es
https://alcalalareal.es/empresas-publicas-municipales/
Allgemeine Beschreibung des Betriebes
Der EBR hat zwei verschiedene Teams, die sich auf zwei Aktivitäten beziehen. Ein Team von 10 bis 15 Personen ist für die Straßenreinigung zuständig und besteht aus einem Manager, Beamten und Arbeitern. Ein weiteres Team ist für Gartenarbeiten und die Pflege und Gestaltung von Grünflächen in Alcalá zuständig. Sie pflegen 10.000 m2 öffentliche Grünflächen (Plätze, Straßen, Parks, öffentliche Straßen usw.) im Stadtgebiet von Alcalá la Real und seinem Stadtbezirk
Dienstleistungen
Ziel ist es, Ausbildungs- und Arbeitsvermittlungsmöglichkeiten für Menschen mit besonderen Schwierigkeiten beim Zugang zum Arbeitsmarkt zu schaffen, vor allem für Menschen mit geistigen, körperlichen und Sinnesbehinderungen (70 %).
Die Eingliederung in den Arbeitsmarkt erfolgt durch herkömmliche Einstellungsverfahren mit persönlichen Gesprächen, Tests, Schulungen (Hilfsmittel, Prävention, Motivation) und Betreuung, die eine positive persönliche Entwicklung und die Eingliederung in den Arbeitsmarkt zur Entwicklung eines beruflichen Profils ermöglichen.
Zusätzlich zum Stammpersonal gibt es einen Pool von Zeitarbeitskräften, um den saisonalen Bedarf zu decken. Dieser Pool garantiert zusätzlichen 10 % der Arbeitnehmer 3-4 Monate Arbeit pro Jahr, wobei versucht wird, Rotationen zu erzeugen, um die Möglichkeiten für Ausbildung und Mentoring-Erfahrung für Einheimische zu maximieren.
Tätigkeiten
Der EBR beschäftigt zwei Arbeitsteams (Stadtreinigung und Grünflächenpflege), wobei jedes Team über unterschiedliche Arbeitsphilosophien, Werkzeuge und Standorte verfügt. Jeder Tätigkeitsbereich hat seine eigenen Betreuer und Planer, die die auszuführenden Aufgaben (Bewässerung, Schnitt, Unkrautjäten, Bepflanzung usw.) beaufsichtigen, wobei jeder Arbeiter individuell überwacht wird, die Aufgaben an die jeweilige Person angepasst werden und auf die damit verbundene Risikoprävention geachtet wird.
Produkte
Der EBR verfügt über ein Gewächshaus zur Produktion von Pflanzen, die für Bepflanzung der städtischen Gärten verwendet werden. Zeitweise wurde erwogen, das Tätigkeitsfeld auf andere Gemeinden oder den privaten Sektor auszuweiten. Im Moment bleiben sie jedoch in dem kommunalen, öffentlichen Bereich.
Sozial-Bauernhof Manager:in
Die/Der Manager:in führt Verwaltungs-, Buchhaltungs-, Steuer-, Arbeits- und Einkaufstätigkeiten aus. Er/Sie kümmert sich auch um die Planung der Aufgaben und die berufliche Entwicklung der EBR-Mitarbeiter:innen und kümmert sich um ihre täglichen Bedürfnisse. Gleichzeitig fungiert er/sie als Bindeglied und Vermittler zwischen der Stadtverwaltung, den Familien, Interessengruppen und Anbietern.
Sozial-Bauernhof Tutor:in
Sie sind in technischer Hinsicht geschulte Fachleute (Bewässerung, Baumschnitt, Pflanzen Stärkung, Werkzeuge, Krankheiten usw.), müssen aber auch über Team-Management Fähigkeiten und Motivationsfähigkeit verfügen. Sie heben die Bedeutung der zu leistenden Arbeit hervor, fördern das Selbstvertrauen und übergeben Verantwortung, um die Integration und Zufriedenheit des gesamten Teams zu fördern.
Beziehungen zu Sozial-/Gesundheitsdiensten
Die Gemeinde verfügt über eigene Sozial- und Gesundheitsdienste, die die Möglichkeit in Betracht gezogen haben, ihre Dienste auf die Mitarbeiter:innen auszuweiten, um deren Bedarf an Beratung, Integration, Unterstützung und persönlicher Entwicklung zu decken. So wird eine ständige Begleitung vorgeschlagen, die es ihnen ermöglicht, angehört und unterstützt zu werden, mit einem anschließenden Aktionsplan, der es ihnen ermöglicht, ihr persönliches und berufliches Umfeld zu verbessern.
Beziehung zu den Familien
Die Familien sind in der Regel stark in die Anfangsphasen vom Auswahlverfahren bis zur Integration in den EBR eingebunden. Es finden regelmäßige Treffen statt, um den Kontakt aufrechtzuerhalten und die Beziehungen zwischen Arbeitnehmer:innen und Familien zu erleichtern. Die Familien sind jedoch in der Regel diejenigen, die als Ansprechpartner dienen, wenn spezifische persönliche oder verwaltungstechnische Bedürfnisse auftreten.
Beziehungen im Netzwerk anderer Sozialen Landwirtschaften
Es gibt nicht viele Interaktionen mit anderen EBRs in der Region, obwohl es interessant wäre, regelmäßige Netzwerk- und Austauschaktivitäten durchzuführen, um Erfahrungen zu teilen, gemeinsame Protokolle zu definieren und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Dieser Austausch würde es ermöglichen, zu erfahren wie andere arbeiten, die eigene Arbeit wertzuschätzen, aus der Routine herauszukommen, neue Ideen zu entwickeln, die Entwicklung und eigene Motivation zu ermöglichen.
Vision
Ziel ist es, dem/der Arbeitnehmer:in die Möglichkeit zu geben, sich weiterzubilden und in den Arbeitsmarkt zu integrieren. Das EBR-Modell ist aus sozialer Sicht interessant, weil es der Gemeinschaft dient und die Bürger zufriedenstellt, und aus wirtschaftlicher Sicht bringt es der Stadtverwaltung Prämien und Einsparungen im Vergleich zur Aufrechterhaltung dieser Aktivitäten auf andere, weniger nachhaltige Wege.
Entwicklungs-Plan
Die soziale Sensibilität der Gemeinde und Veränderungen in der Zusammensetzung des Rates waren Anlass, Bedürfnisse nach Veränderung und Erweiterung der Aktivitäten nachzugehen, so dass der EBR sich ständig weiterentwickelt je nach den Bedürfnissen des Rates (Erweiterung von Räumen, Aufgaben und Terminen). Dies macht es möglich, das Personal zu erweitern und die Arbeitsteams dynamischer zu gestalten und daraus mehr Chancen für die Beschäftigungsfähigkeit zu generieren.
Tipps für die Führung von Sozialen Landwirtschaften
Es ist wichtig, mit einem Ausbildungsworkshop oder einem Berufszentrum zu beginnen, um Interesse zu wecken und Menschen und Möglichkeiten zu identifizieren. Es ist sehr wichtig, Unterstützung und Folgemaßnahmen bis zur vollständigen Eingliederung in den EBR zu haben. Zeitarbeitspools helfen dabei, die Möglichkeiten für die lokale Gemeinschaft zu optimieren.
